Почему зумеров нужно постоянно хвалить на работе?

В последние годы руководители всё чаще жалуются, что работать с молодыми сотрудниками сложно: они будто требуют слишком много внимания, жаждут быстрых карьерных побед и ждут регулярного «молодец». Но если присмотреться, поведение поколения Z становится вполне понятным. Эти ребята росли в условиях, где похвала была нормой в течение всего обучения, где лайки — это маленькие знаки признания, а скорость получения желаемого почти всегда мгновенная. Поэтому когда они приходят на работу, их внутренний компас продолжает работать по тем же правилам. Но правила тут уже не те, поэтому придётся приспосабливаться всем: и молодым сотрудникам, и руководителям.

Начальники ошибаются, считая зумеров избалованными. Главный секрет их продуктивности: не премии, не кофе — обычная похвала.

Почему поколение Z плохо работает без обратной связи и похвалы

Сегодняшние двадцатилетние росли в атмосфере поддерживающего воспитания. Их хвалили за старание, а не только за результат, и это стало частью их психологической конструкции. Для них признание — это не каприз, а форма обратной связи, способ понять, что они движутся в верном направлении.

Социальные сети усилили этот эффект. Лайки и комментарии — это быстрые сигналы, что тебя видят, и мозг привыкает получать такие «микро-вознаграждения».

На работе им нужно не столько поклонение, сколько ощущение, что их усилия замечают. Это помогает удерживать мотивацию, особенно когда реальные задачи куда менее яркие, чем жизнь в соцсетях.

Зумеры требуют похвалы? На самом деле это работает в пользу компании.

Как работать с зумерами: почему им важна похвала и поддержка

Главное отличие зумеров — они хотят понимать смысл. Если старшее поколение спокойно выполняло задачи «потому что надо», то с Z это не работает, образовательная система научила их задавать вопросы, задумываться, мыслить критически. Разве это плохо? С ними нужно действовать так: объясните зачем, покажите, что это важно, и доверяйте им принимать решения внутри рамок.

Они правда ожидают быстрых результатов — так работает их цифровое воспитание. Когда этого не происходит, возникает разочарование. Но это не лень и не каприз: просто их опыт мгновенных наград плохо сочетается с длительными рабочими циклами.

Не забудьте подписаться на наши каналы в Telegram и Дзен!

Психологи отмечают, что у молодых специалистов мало практики и много идеализации. Они ждут интересных задач, удобных условий и развития. Когда реальность оказывается другой, им нужна не критика, а поддержка.

Возможно, это поколение наконец-то заставит пересмотреть неприятный принцип многих руководителей: если всё хорошо — молчим, если что-то не так — ругаем. Согласитесь, такой подход всем неприятен, и порой очень сложно найти внутреннюю мотивацию в таких условиях. И здесь совсем не важно, из какого ты поколения.

Что значат популярные слова FOBO, делулу и скуф — переводим сленг зумеров на понятный язык

Если руководитель даёт понятные цели, учит новому, чаще отмечает успехи и относится с уважением, зумеры раскрываются очень быстро. Из строгих рамок они растут плохо, а вот в атмосфере доверия и признания — превосходно. Так что вооружайтесь, это работает и с другими поколениями работников. А когда каждый сотрудник раскрывается и работает эффективно, то работа всей организации расцветает.

Итог простой: похвала — инструмент мотивации и управления. Дайте зумерам почувствовать, что они на правильном пути, и они удивят вас результатами.